Gestion de projet : Analysez la tendance de vos résultats

Analyse globale

Votre résultat correspond à un profil global ; mais il s’agit d’une tendance, car vous avez probablement sélectionné des réponses correspondant à tous les symboles, donc tous les profils. Considérez cette analyse comme le point de départ d’une réflexion et de discussions avec vos collaborateurs et collègues.

Une majorité de ■ ? Ne changez rien !

C’est ironique bien sûr ! Tout marche bien, semble t-il, et c’est tant mieux : vous êtes expérimenté, vous avez un environnement favorable, une maîtrise d’ouvrage qui collabore efficacement, autant de facteurs qui favorisent le succès de vos projets. Néanmoins, êtes-vous certain que tout soit aussi positif, si facilement prévisible ? Il serait dommage que trop de certitudes desserve votre curiosité d’aller voir ce qui se pratique sur d’autres projets, avec d’autres méthodologies, dans des contextes différents du vôtre. On peut penser que c’est précisément cette curiosité qui vous a poussé à feuilleter ces pages. Elles vous apporteront sans doute un éclairage différent pour vous permettre d’améliorer encore votre performance de chef de projet.

Une majorité de ▼ ? Cela ne va pas si mal !

En effet, vous avez la volonté de bien faire, tout en composant avec les circonstances qui émaillent fréquemment les projets : des besoins qui évoluent, des utilisateurs plus ou moins impliqués, des pratiques mal établies, des retards systématiques… Vous reconnaissez vos difficultés, vous acceptez les remises en question et faites preuve d’ouverture à l’égard de nouvelles approches. Vous avez déjà probablement introduit des pratiques innovantes dont vous reconnaissez l’intérêt, mais souhaitez les améliorer encore. Vous êtes sur la bonne voie, celle de l’apprentissage continu, celle du progrès. Les pages qui suivent devraient vous aider à confronter vos difficultés avec celles de nos coachs témoins et à recueillir de nouvelles idées qui amélioreront votre performance de chef de projet.

Une majorité de ● ? Le métier est difficile, mais ne vous découragez pas !

On ne vous l’a pas caché et vous le constatez chaque jour, le métier de chef de projet est difficile, d’autant plus si vous ne bénéficiez pas de conditions favorables dans l’environnement du projet. Soyons positifs ! Vous oeuvrez sur un terrain où une multitude de choses peuvent être améliorées. Introduire un peu de méthodologie dans votre gestion quotidienne, sans tomber dans des procédures lourdes, rendra plus aisés la planification et le pilotage de votre projet. Cela vous aidera à recadrer le rôle de chacun (clients, collaborateurs, sous-traitants) et à restaurer le contact avec vos interlocuteurs. Vous devez « lever le nez du

guidon » pour travailler dans une meilleure posture face aux problèmes auxquels vous êtes confrontés. Prenez le temps de parcourir les pages qui suivent et de vous « constituer un stock » de bonnes pratiques à introduire petit à petit dans votre gestion. Vous développerez vos compétences et ce sont votre projet et vos collaborateurs qui en tireront les bénéfices.