Maîtriser les techniques de gestion de projet

Le PMI, dans son PMBOK1 (Project Management Body of Knowledge), recense et classifie

les techniques de gestion de projet en neuf domaines de connaissance et en groupes

de processus

Par exemple, dans le domaine de connaissance, Management des coûts du projet, le chef de projet maîtrise une ou deux techniques d’estimation de charge, qu’il utilise avec un outil qu’il a développé sur Excel, afin d’en déduire le budget du projet. Il connaît, en outre, la technique de la valeur acquise, pour le suivi et la maîtrise des coûts du projet. Ces techniques seront vues en détail dans les chapitres suivants qui abordent de façon transversale les différents domaines de connaissance du PMBOK.

Le PMBOK liste et décrit ces activités mais c’est au chef de projet d’apprécier leur pertinence et de déterminer leur organisation ou leur séquencement, selon la méthodologie adoptée et le degré de formalisme exigé, en fonction du projet (taille, criticité, acteurs, risques, innovation ou maintenance, externalisation partielle ou totale). En professionnel de la gestion de projet, le chef de projet doit :

• connaître et maîtriser ces techniques ;

• savoir expliciter et justifier ses choix ;

• être capable de reproduire une pratique qui a bien marché dans un contexte donné, dans un contexte analogue ou l’adapter à un contexte différent ;

• savoir mettre en avant ce qu’il sait et inspirer confiance ;

• être reconnu en tant que professionnel.